Entiende qué está pasando realmente en tus finanzas
Asesoría financiera
Realizamos una radiografía financiera de tu empresa para entender su rentabilidad real, su situación de tesorería y la coherencia de sus procesos. Identificamos ineficiencias, riesgos y oportunidades, aportando una base financiera fiable para la toma de decisiones.
Soluciones financieras para decidir, crecer y anticipar
Dirección financiera externa (CFO)
Actuamos como aliado operativo para dotar a la empresa de visión financiera, disciplina de gestión y capacidad de ejecución. Acompañamos en todo momento para poder tomar decisiones estratégicas con la garantia que necesita tu negocio
Revisión periódica del negocio: resultados, desviaciones, riesgos y oportunidades.
Soporte en decisiones relevantes: nuevas líneas de negocio, inversiones, entrada en nuevos mercados.
Preparación de informes financieros para socios, consejos, entidades financieras y posibles compradores.
Interlocución única con bancos, gestores y asesores externos para alinear el criterio financiero.
Externalización integral del departamento financiero
Departamento financiero completo, escalable y a medida.
Cubrimos de forma escalable las funciones del área financiera, desde la operativa diaria (facturas, conciliaciones, cierres) hasta la dirección financiera.
Modelo a medida
Diseñamos un modelo a medida para tu empresa, con contabilidad analítica, control de gestión y planificación de tesorería.
Automatización e IA
Uso de herramientas de IA para automatizar procesos y ganar visibilidad real sobre tu negocio.
Definimos procesos, responsabilidades y entregables para asegurar continuidad y calidad del dato.
Contabilidad, cierres y control de gestión (analítica + KPIs)
Qué resuelve
La tesorería no es un “Excel de saldos”; es una disciplina de gestión. Diseñamos un sistema de previsión y control que aporta predictibilidad, reduce sorpresas y mejora la capacidad de negociación con bancos y proveedores. Permite analizar al detalle las necesidades reales de tesoreria de cada proyecto
Qué incluye (alcance típico)
El servicio se adapta al nivel de madurez del cliente: desde “ordenar el cierre y sacar números fiables” hasta consolidar un modelo de control de gestión con indicadores y análisis recurrente.
- Diseño del calendario de cierre (mensual) y definición de responsables, hitos y entregables.
- Normalización de criterios contables y circuitos de documentación (facturas, justificantes y aprobaciones).
- Implementación de contabilidad analítica: centros de coste, proyectos, unidades de negocio y reglas de imputación.
- Cuadro de mando financiero (KPIs) con definiciones operativas: margen bruto, EBITDA, cash conversion cycle, DSO/DPO, etc.
- Reporting mensual para dirección: P&L, balance, evolución de márgenes, análisis de desviaciones y recomendaciones.
Cómo trabajamos
Enfoque “mínimo viable” en 30–45 días: primero estabilidad del cierre y visibilidad básica; después, profundidad analítica y mejoras incrementales.
- Diagnóstico rápido del dato: fuentes, calidad, criterios y puntos de fricción (2–3 sesiones).
- Definición del modelo analítico (qué medir y por qué) y de las reglas de imputación.
- Puesta en marcha del cierre mensual con checklist y control de calidad.
- Evolución continua: refinamos KPIs, automatizamos reportes y elevamos el nivel de análisis.
Entregables
La meta es responder con rapidez a tres preguntas: qué está pasando, por qué está pasando y qué hacemos a continuación..
- Calendario de cierre y checklist operativo.
- Plantillas de reporting y cuadro de mando (Excel/BI según entorno).
- Modelo de contabilidad analítica y manual de criterios.
- Informe mensual de desempeño financiero con acciones recomendadas.
Tesorería, circulante y financiación
Qué resuelve
Convertimos la contabilidad en información de gestión. El foco no es “contabilizar por contabilizar”, sino asegurar un dato consistente y explotable para poder tomar decisiones basadas en la realidad economica: cierres con control, analítica por unidades de negocio y un cuadro de mando que permita anticipar desviaciones.
- Decisiones sin visibilidad de caja (se decide por intuición y el problema aparece tarde).
- Tensiones recurrentes por desfases entre cobros y pagos.
- Falta de control del circulante: clientes, proveedores, stock y financiación de corto plazo.
Qué incluye (alcance típico)
El objetivo es anticipar con semanas (no con días) cualquier tensión de liquidez y activar palancas: renegociación de plazos, replanificación de pagos, financiación puente o ajustes operativos.
- Previsión de caja semanal y mensual con escenarios (base, conservador y estrés).
- Políticas de cobro y pago: priorización, aprobaciones, calendario y límites.
- Gestión del circulante: DSO/DPO, aging de clientes/proveedores, optimización de plazos.
- Modelo de cash flow por proyectos/hitos cuando aplica.
- Paquete financiero para bancos: narrativa, KPIs, proyecciones y soporte documental.
Cómo trabajamos
Buscamos equilibrio: suficiente control para decidir bien sin burocratizar la operativa diaria.
- Mapeamos el ciclo de caja real: desde la factura hasta el cobro/pago efectivo.
- Construimos el modelo y definimos la rutina: cuándo se actualiza, quién lo valida y cómo se decide.
- Instalamos alertas y umbrales (semáforos) para actuar antes de la tensión.
- Revisión periódica con dirección: decisiones y acciones con responsables y plazos.
Entregables
Una tesorería predecible reduce coste financiero, mejora la negociación y permite invertir con confianza.
- Modelo de previsión de tesorería (semanal/mensual) con escenarios.
- Cuadro de mando de circulante (DSO/DPO, aging, concentración, etc.).
- Plan de acción de caja: palancas priorizadas y responsables.
- Paquete de reporting para bancos e inversores (cuando aplique).
Procesos, sistemas y automatización (ERP + IA)
Optimizamos procesos y nos adaptamos a las herramientas del cliente (ERP, facturación, banca, gestión documental) para reducir tareas manuales y mejorar trazabilidad. Aplicamos automatización y usamos IA para mejorar procesos: conciliaciones, alertas y reporting.
Resultado: cierres más rápidos, mejor calidad del dato y menor carga administrativa
Expansión LATAM → Europa
Acompañamos a empresas de LATAM en su implantación y crecimiento en Europa/España: análisis financiero, estructura societaria, modelos de precios, planificación de caja, coordinación con asesores locales y puesta en marcha de la función financiera (interna o externalizada).
Subvenciones y ayudas
Búsqueda dirigida, elegibilidad, preparación económico-financiera y seguimiento de convocatorias.
Estructuramos el proyecto para mejorar consistencia y capacidad de ejecución, y acompañamos en subsanaciones y justificación cuando aplica.
Asesoría Financiera
Hablemos de la situación financiera de tu empresa
Tanto si necesitas claridad sobre tu rentabilidad como si estás ante decisiones relevantes, podemos ayudarte a analizar el escenario financiero con rigor.