Contabilidad analítica y KPIs por línea/proyecto
Rentabilidad real por cliente, proyecto o unidad de negocio
Problema típico en PYMES: se factura, pero no se conoce la rentabilidad real; costes indirectos mal asignados, márgenes “a ojo” y pricing sin base.
Intervención
Diseño de contabilidad analítica por centros de coste/proyecto (diferenciando costes directos e indirectos)
Definición de reglas de imputación (horas, consumos, logística, estructura, etc.)
Construcción de un cuadro de mando con KPIs operativos y financieros
Habilitar la lectura de márgenes por cliente/servicio, análisis de mix y detección de fugas de margen
Aplicación práctica
Ajuste de pricing y condiciones comerciales para reflejar el coste real (cost-to-serve), y plan de eficiencia para alinear costes a la estructura real de la compañía.
Resultado
Decisiones basadas en datos, mejora de márgenes en líneas priorizadas y mayor control sobre rentabilidad y crecimiento.
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